| 本網(wǎng)訊 1月16日，集團2014年工作會議在北京召開。2013年，集團積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，奮力開拓市場，狠抓開源節(jié)流，努力降本增效，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了較好的成效。根據(jù)預(yù)報統(tǒng)計，集團資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤總額都實現(xiàn)了同比增長。 國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席羅漢，中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德，監(jiān)事會25辦主任陳琦良，中國建材報社社長楊軍，中國建材雜志社社長秦春雨；集團董事長劉志江，黨委書記于世良，總經(jīng)理李新華，外部董事楊育中、張來亮、張秋生、徐立鵬、于吉，副總經(jīng)理張海、李建倫、于國波，黨委副書記、紀委書記張江，總會計師徐衛(wèi)兵出席會議。 羅漢、喬龍德、劉志江在會上作重要講話，于世良主持會議。 李新華代表集團經(jīng)營班子作了題為《強化基礎(chǔ)管理，推動產(chǎn)業(yè)升級，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益》的工作報告。報告全面回顧了集團2013年在復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢下，增強經(jīng)濟實力、提升管控水平、加快自主創(chuàng)新能力、實現(xiàn)國際化經(jīng)營新突破、夯實管理基礎(chǔ)等五個方面取得的工作成就，提出了2014年集團經(jīng)營目標和主要工作。 報告強調(diào)，2014年，集團要著力做好五方面工作：一是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展；二是深挖內(nèi)部潛力，持續(xù)增強盈利能力；三是提升創(chuàng)新能力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展；四是實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經(jīng)營水平；五是強化基礎(chǔ)管理，不斷提升管理效能。 劉志江在題為《積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，深化改革創(chuàng)新，為實現(xiàn)集團“十二五”戰(zhàn)略目標努力奮斗》的講話中，總結(jié)了2013年集團董事會及全面工作情況；分析了當前面臨的國內(nèi)外和行業(yè)經(jīng)濟形勢，提出了今后工作的總體思路；就2014年及“十二五”后期的重點工作提出了要求。 劉志江指出，一年來，集團緊緊圍繞“做強做優(yōu)、培育具有較強國際競爭力世界一流企業(yè)”的核心目標，不斷完善戰(zhàn)略，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，狠抓風險防范，凝心聚力、攻堅克難，奮力開拓市場，努力降本增效，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，推進作風轉(zhuǎn)變，各項工作取得明顯成效。 劉志江指出，集團今后一段時期內(nèi)改革發(fā)展的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，按照中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議部署，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，以市場為導(dǎo)向，以提高發(fā)展質(zhì)量效益為中心，不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置，持續(xù)加強基礎(chǔ)管理和科技創(chuàng)新，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，落實“十二五”戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)“做強做優(yōu)、培育具有較強競爭力的世界一流企業(yè)”目標而努力奮斗。 劉志江指出，今后一段時期的工作重點是：以改革創(chuàng)新促進“兩個目標”的完成，按照市場導(dǎo)向和更有利于競爭的原則，加快 “兩個優(yōu)化”，深化“兩個加強”，推動“三個轉(zhuǎn)變”。即優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置，加強基礎(chǔ)管理和技術(shù)創(chuàng)新，推動從注重規(guī)模擴張向注重效益、從注重國內(nèi)經(jīng)營向國際化經(jīng)營、從產(chǎn)業(yè)鏈過度延伸低端向?qū)ｉL高端的轉(zhuǎn)變。 劉志江強調(diào)，2014年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是集團實施“十二五”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。新的形勢對集團改革發(fā)展提出了新要求，也提供了新契機，要抓住機遇，突出重點，扎實做好“十二五”后期各項工作，實現(xiàn)改革發(fā)展的新突破。2014年及“十二五”后期要著力抓好如下重點工作，一是著力抓好戰(zhàn)略實施，推進“十二五”目標完成；二是著力抓好改革創(chuàng)新，增強發(fā)展動力活力；三是著力抓好風險防范，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控水平；四是著力抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升系統(tǒng)執(zhí)行能力。 羅漢在講話中說，2013年，中材集團在經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的情況下，頂住壓力，攻堅克難，成績來之不易，令人鼓舞。他對集團下一步工作提出三點要求：一是明確方向，進一步學(xué)好和領(lǐng)會十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議等系列會議精神，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，抓機遇，調(diào)結(jié)構(gòu)，追求實實在在的、沒有水分的發(fā)展速度。二是進一步梳理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，區(qū)分不同產(chǎn)業(yè)、企業(yè)所處的發(fā)展階段，理清思路，積極探索，在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，揚優(yōu)摒劣。三是抓好本次會議所部署目標任務(wù)的落實，重點是抓好生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全和政治安全。 喬龍德肯定了集團的工作報告，認為報告內(nèi)容翔實、主題明確，簡明扼要。他說，2013年是經(jīng)營難度比較大的一年，中材集團能夠取得經(jīng)濟增長很不容易，他代表中國建材聯(lián)合會，對中材集團全體員工所做出的努力和取得的成績表示祝賀和感謝。喬龍德分析了建材行業(yè)所面臨的形勢和存在的困難，他說，集團2014年將進入到關(guān)鍵的發(fā)展節(jié)點，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這篇大文章是關(guān)鍵點，希望集團進一步解放思想，加大改革力度，做好頂層設(shè)計，積極進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，加大科研成果轉(zhuǎn)化力度，在“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”理念的指引下，真正發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，開拓新的增長空間，實現(xiàn)新的跨越發(fā)展，為建材行業(yè)做出更大的貢獻。 會上，劉志江與所屬49家單位分別簽訂了2014年經(jīng)營業(yè)績責任書和2013-2015年任期經(jīng)營業(yè)績責任書。 會議表彰了集團創(chuàng)建“四好班子”先進集體，天山建材集團、地勘廣東總隊、中材裝備粉體公司、中材礦山兗州公司、中材水泥羅定公司、寧夏建材六盤山公司等6家企業(yè)被授予“四好班子”榮譽稱號。2013年10月，中材國際天津公司俄羅斯FER項目部和地勘遼寧總隊被國家人社部、國資委授予“中央企業(yè)先進集體”。集團領(lǐng)導(dǎo)為創(chuàng)建“四好班子”先進集體和“中央企業(yè)先進集體”代表頒發(fā)了獎牌。 于世良作會議總結(jié)。他說，2014年工作會議時間緊湊，內(nèi)容豐富，實事求是地總結(jié)了工作，達到了預(yù)期目的。本次會議嚴格貫徹中央八項規(guī)定精神和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》要求，做到了精簡、節(jié)儉。代表一致認為講話和報告貫徹了科學(xué)發(fā)展思想，總結(jié)工作用數(shù)據(jù)說話,不掩蓋問題、不回避矛盾，充分體現(xiàn)了求真務(wù)實的作風。通過會議，明確了工作重點，增強了實現(xiàn)集團“十二五”戰(zhàn)略目標的責任感和緊迫感。集團上下對“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的認識更加統(tǒng)一，目標更加明確。只要堅定信心，砥礪奮進，在迎接挑戰(zhàn)中把握機遇，在攻堅克難中轉(zhuǎn)型升級，在深化改革中科學(xué)發(fā)展，就一定能實現(xiàn)集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標。 于世良就做好下一階段工作提出三點要求，一是堅定信念、群策群力，推動企業(yè)效益和運營管理再上新臺階；二是增強改革意識，提升改革勇氣，深入推進集團改革創(chuàng)新；三是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，圍繞改進工作作風，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)。 國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會25辦工作人員、中材股份高管，集團所屬單位黨政主要負責人和集團總部各部門負責人等260人參加了會議。 （攝影：王力杰）   | 
